Paul Ekman. E’ stato lui il pioniere di questa “materia”. L’autore conferma che le emozioni sono universali, da Roma a Tokyo, per passare da Catania fino alle più remote zone del mondo come l’isola di North Sentinel. Le espressioni del viso, che comunicano un’emozione, sono riscontrabili in tutte le persone del mondo e pertanto uno…
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In quest’epoca, come è stata definita, di “Great resignation” – di fuga dalle aziende, il Mentoring risulta essere una validissima strategia di retention. Il Mentoring è una cosa seria, non un’attività pubblicitaria e di employer branding! Farlo bene è una grande responsabilità delle aziende che decidono di implementarlo.Il mercato attuale del lavoro è caratterizzato da…
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Iniziamo questa rubrica con un testo fondamentale delle Risorse Umane. Parliamo del testo, ormai ampiamente utilizzato nelle università italiane, di Costa e Gianecchini. Un testo di riferimento per chi studia Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni. Il libro abbraccia tutti gli ambiti delle risorse umane con particolare riferimento alle persone, alle relazioni e ai valori…
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tre domande che permettono un feedback veloce e trasparente Un lavoratore motivato diventa un ottimo lavoratore se riceve dei feedback da parte di tutti e non solo dal capo. Il capo ha di sicuro il suo peso e contribuisce a rendere l’esperienza di lavoro più ricca di senso e più emozionante, ma i feedback non…
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L’apprendimento permanente o comunemente detto LifeLong Learning (LLL) è un approccio personale all’accrescimento delle proprie conoscenze finalizzato a perfezionare o ad incrementare il bagaglio culturale e di conoscenze che ogni essere umano ha la necessità o il bisogno di acquisire. Il concetto viene preso in considerazione a livello europeo, infatti, come sottolinea anche Piazza R.…
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All’interno delle teorie organizzative del lavoro, Henri Fayol (1841 – 1925), ha adottato un approccio organizzativo basato su 14 principi di gestione ottimale: 1. La divisione del lavoro. La suddivisione dei ruoli e delle mansioni, in questo Fayol riprende il modello classico di “ripetizione” del lavoro intenso in termini di specializzazione in modo da incrementare la produttività…
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L’interesse delle aziende è quello di puntare verso lavoratori motivati che abbiano una condotta tale da poter garantire prestazioni ed affidabilità durature nel tempo e soprattutto costanti. Ma prima di tutto è necessario capire cosa vuol dire essere motivati. La motivazione è soggettiva, investe l’individuo nelle sue varie fasi aziendali e private e può incidere…
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Il ciclo del valore delle risorse umane è un modello che si basa su quattro nuclei centrali: le persone, le relazioni, la prestazione e la valorizzazione. Punto di partenza sono le persone che rappresentano il capitale umano che si esplica attraverso processi di socializzazione, scolarizzazione, e professionalizzazione. All’interno del mercato del lavoro, le persone, sono…
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Il titolo di quest’articolo proviene dalla lettura di un libro di Travis Bradberry, presidente e fondatore di TalentSmart, dal titolo “Siete una banda di INCAPACI!” dove si racconta di una comunità di gabbiani che lotta ogni giorno per la sopravvivenza e il cui capo di tanto in tanto va in picchiata non solo per prendere…
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In un mondo sempre più caratterizzato dalla globalizzazione dei mercati dei prodotti, l’importanza del capitale umano riveste un ruolo fondamentale come risorsa che può potenzialmente fornire un vantaggio competitivo per le aziende. Poichè gli individui di un’azienda sono parte integrante del suo successo, i ricercatori interessati alla gestione del capitale umano, sono sempre più concentrati…
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